Работа в компании

Основные цели и принципы кадровой политики

Эффективность как последовательное стремление к максимальному достижению поставленных целей.

Справедливость, как оплата труда в соответствии с достигнутыми результатами.

Развитие , как создание равных условий для профессионального роста.

Преемственность, как уважение к трудовым традициям Компании, семейным династиям.

Ответственность, как создание максимально безопасных условий труда.

Создание HR брэнда Компании во внутренней и внешней среде.

Повышение качества персонала, как основного ресурса Компании.

Развитие института бригадиров, института наставничества, лидерства и персональной ответственности на каждом рабочем месте.

Компания обеспечивает работникам конкурентоспособный уровень заработной платы и социальных выплат в прямой зависимости от производительности труда, роста профессионализма, уровня квалификации, дисциплинированности, ответственности, исполнительности и другими важными для предприятия качествами и результатами деятельности работников. 
В системе мотивации персонала основную роль играют следующие элементы:

компенсационный пакет, предоставляемый работникам в качестве вознаграждения за их труд, включающий заработную плату, а так же социальные льготы и компенсации;

моральное стимулирование;

карьерное продвижение.

Основные элементы компенсационного пакета:

Заработная плата, в состав которой входят:

тарифная часть заработной платы;

доплаты и надбавки за условия труда;

выплаты в соответствии с установленными районными коэффициентами и северными надбавками за стаж работы в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях.

Премиальные выплаты в соответствии с коллективными и индивидуальными результатами труда.

Социальные льготы и компенсации (социальный пакет), предоставляемые работникам в рамках соответствующих социальных программ.

Оплата труда работников основывается на тарифной системе, обеспечивающей сбалансированный уровень дифференциации заработной платы в зависимости от степени квалификации, ответственности работников и сложности труда.

Доплаты и надбавки включают в себя: труд в особых условиях, в том числе на тяжелых работах, работах с вредными или опасными условиями труда, сверхурочную работу и работу в ночное время. По желанию работника сверхурочная работа может быть компенсирована предоставлением дополнительного времени отдыха. За работу в ночное время работникам установлена доплата в размере 20%.
Работникам предприятия, расположенного в районе Крайнего Севера, в дополнение к оплате труда по тарифной сетке производятся выплаты в соответствии с установленными районными коэффициентами и северными надбавками. Размер выплат по районному коэффициенту для работников составляет 40% тарифной ставки. Выплаты по северным надбавкам зависят от стажа работы на Крайнем Севере и могут достигать 80 %. 
Работникам, занятым в особых условиях труда (ненормированный рабочий день, вредные условия труда и др.), предоставляются дополнительные отпуска. Суммарная продолжительность отпуска, оплачиваемого Компанией, составляет от 52 до 64 дней в год в зависимости от конкретных условий работы. 
В Компании также действует надбавка за выслугу лет, которая выплачивается любому работнику, независимо от занимаемой должности и профессии. Надбавка за выслугу лет начисляется работникам, начиная от 3-х лет непрерывного стажа работы в Компании, и составляет 5 -12% от тарифной ставки, оклада с учетом вознаграждения по итогам года.
Трудовым коллективам и отдельным работникам ходинга выплачиваются разовые премии за выполнение особо важных производственных заданий, достижение значительных результатов в совершенствовании технологии, достижение специальных показателей, а также в связи с юбилейными датами и профессиональными праздниками.
Действующие в компании системы премирования обеспечивают связь вознаграждения с конечными коллективными и индивидуальными результатами труда – ростом объемов производства, производительностью труда, снижением себестоимости продукции, сокращением непроизводительного расходования ресурсов и пр. 
Компания производит выплаты социального характера: выплата выходных пособий, оказание работникам материальной помощи в сложных жизненных ситуация. Затраты компании на добровольное медицинское страхование в отчетном году составили – 2 172 500 тыс.рублей.
Моральное поощрение

В Компании действует система морального поощрения работников за достижение наивысших показателей производственной деятельности, многолетний, добросовестный и плодотворный труд, творческую инициативу по разработке и внедрению инноваций. 
Система морального поощрения базируется на следующих принципах:
Применение коэффициента трудового участия (КТУ) по результатам деятельности работников.

Широкое оповещение трудовых коллективов и общественности через газету предприятия «Вестник Селигдара», о награждениях и производственных достижениях.

Оказание почета и уважения награжденным работникам.

Премирование и выделение денежных средств на профессиональные праздники, и юбилейные даты работников.

В целях морального стимулирования работников и трудовых коллективов используется корпоративные награды и почетные звания. Наиболее отличившихся работников представляют к отраслевым, региональным и государственным наградам. В 2015 году за добросовестный, многолетний труд и в связи с празднованием юбилейной даты со дня основания предприятия и Дня Металлурга было награждено 61 работник Почетными Грамотами и медалями.

Карьерное продвижение

Компания предоставляет своим сотрудникам широкие возможности для профессионального развития и роста. Система подготовки персонала Компании отвечает следующим ключевым задачам:
обеспечить уровень профессионально-технической компетентности сотрудников, соответствующий потребностям Компании;

обеспечить стратегические проекты Компании инновационными решениями;

выполнить обязательные государственные требования к уровню подготовки персонала горнодобывающей промышленности, нацеленные на обеспечение качества и безопасности на производстве.

В соответствии с вышеуказанными задачами в Компании на постоянно основе проводится профессиональная подготовка по следующим направлениям:
обязательное обучение;

профессионально-техническое обучение;

управленческое обучение.

Ежегодно ведущие специалисты Компании выезжают на курсы повышения квалификации, проходят переподготовку на базе ВУЗов, НИИ, предприятий, посещают отраслевые выставки, принимают участие в специализированных конференциях российского и международного уровней, что способствует их профессиональному и личностному росту в целом. Также для повышения квалификации и получения смежных специальностей в ОАО «Золото Селигдара» проводится обучение с привлечением специализированных образовательных учебных заведений.  

Группа подбора и адаптации персонала: тел. : 8(41145)47-0-34 
e-mail: rabota@seligdar.ru